«Уверен: развитие классического университета - залог успешного будущего нашего города»: интервью с и.о.ректора ЧГУ к.с.н., доц. Дмитрием Владимировичем Афанасьевым

«Университет»: Дмитрий Владимирович, насколько неожиданным оказалось для вас предложение занять должность и.о. ректора ЧГУ, были ли сомнения, если «да», то в каком отношении и как долго они продолжались?

Предложение было довольно неожиданным, поскольку я не думал об административной или руководящей должности в череповецком госуниверситете, хотя и работаю в нем, пусть не на полную ставку, с 2001 года. А сомнения были связаны с тем, что у меня были другие планы: собирался уделить больше внимания научной работе, изданию книг, завершению докторской диссертации. Да и степень ответственности для меня вполне очевидна. Поэтому для принятия решения мне потребовалось провести массу переговоров, заручиться поддержкой областной, городской власти, работодателей города, коллег по ЧГУ и просто авторитетных для меня людей. И вот это совокупное мнение привело меня к решению дать согласие. На длительные сомнения просто не было дано времени, все происходило очень быстро.

«У»: Работа на посту директора Корпоративного университета «Северсталь» и и.о.ректора госуниверситета очевидно весьма различаются. С Вашей точки зрения, каковы ключевые отличия ?

Я бы все же начал со сходства. Сходство очень большое, потому что и в Корпоративном университете, и в Череповецком государственном университете руководитель призван решать сходную задачу : обеспечение процесса подготовки высококвалифицированных специалистов для различных направлений деятельности. Это во–первых. Во–вторых, близок сам непосредственный процесс руководства: создание команды, координация действий весьма разнородного по сферам научных интересов и взглядам творческого коллектива. Есть и другие «сходства». Что касается различий, то они в первую очередь в целях. Корпоративный университет был сосредоточен вокруг задач подготовки руководящего состава для большой международной многоотраслевой корпорации «Северсталь». Серьезный акцент был сделан на программы лидерства, специальные знания в области управления финансами, персоналом и т.д., часть программ полностью осуществлялась на английском языке и была ориентирована на кросскультурные бизнес-коммуникации. В ЧГУ гораздо шире спектр специальностей, направлений, уровней подготовки, здесь необходимо работать с выпускниками средних учебных заведений, а не со взрослыми, замотивированными на получение знаний, людьми, и, конечно, отличаются масштабы деятельности: количество преподавателей, персонала, обучающихся… Так что отличия есть и они серьезные, хотя во многом все же носят количественный характер.

Полный текст интервью читайте в следующем выпуске газеты «Университет»