Кафедра экономики и управления
О кафедре
Основана в 2014 г. при создании Бизнес-школы (института). Её основу составили сотрудники двух кафедр Череповецкого государственного университета: кафедры экономики и кафедры менеджмента.
Возглавляет кафедру доктор экономических наук, доцент Яшалова Наталья Николаевна.
Кафедра участвует в реализации образовательных программ бакалавриата, специалитета, аспирантуры и является выпускающей по следующим направлениям подготовки:
Бакалавриат
- 38.03.01 Экономика
- 38.03.02 Менеджмент
- 38.03.03 Управление персоналом
- 38.03.04 Государственное и муниципальное управление
- 38.03.05 Бизнес-информатика
Специалитет
Магистратура
Аспирантура
Коллектив кафедры экономики и управления представлен опытными профессорами и доцентами. Доля преподавателей с ученой степенью доктора или кандидата наук в составе кафедры составляет более 90%.
К учебному процессу также привлечены преподаватели-практики – представители коммерческих и бюджетных организаций (ПАО «Северсталь», ПАО Сбербанк, Банк ВТБ (ПАО), ПАО «ФосАгро», ФНС, мэрии г. Череповца и других организаций), содействующие в дальнейшем трудоустройству инициативных и компетентных выпускников кафедры экономики и управления.
Материальная база, в т.ч. оборудованные учебные кабинеты
Кафедра обладает развитой лабораторной базой для подготовки специалистов, имея четыре компьютерных класса с программным обеспечением по бухгалтерскому учету, управлению проектами, инновационному менеджменту, налогам и налогообложению, управлению финансами, аудиту. Образовательные программы обеспечены всеми необходимыми информационными ресурсами для качественной подготовки студентов.
Научная деятельность
Научно-исследовательская работа занимает важное место в деятельности кафедры экономики и управления. Приоритетные направления научной работы определяются потребностями города и региона. Помимо научно-педагогических работников, в составе которых 4 доктора наук и более 20 кандидатов наук, в научную жизнь кафедры экономики и управления Бизнес-школы (института) активно вовлечены студенты и аспиранты, которые ежегодно становятся победителями на всероссийской олимпиаде развития народного хозяйства России, международном конкурсе молодых аналитиков, международной научно-практической конференции "Молодые ученые - экономике региона", региональном конкурсе Правительства Вологодской области «Моя стратегия – мое будущее» и др.
На кафедре функционирует студенческий научный кружок «Проблемы региональной экономики» (под рукодством зав. кафедрой, доктора экономических наук Н.Н. Яшаловой), в состав которого ежегодно входят наиболее активные и талантливые в исследовательской деятельности студенты и аспиранты.
Публикации ученых, аспирантов и студентов кафедры экономики и управления размещены в престижных российских и зарубежных базах данных научного цитирования (РИНЦ, Web of Science, Scopus). В среднем ежегодно коллектив кафедры экономики и управления Бизнес-школы (института) публикует порядка 100 научных работ. В настоящее время на кафедре экономики и управления Бизнес-школы выполняются гранты Российского фонда фундаментальных исследований на темы:
-
"Методология и инструментарий управления инновациями в целях минимизации климатических рисков" (руководитель - доктор экономических наук Н.Н. Яшалова);
-
«Совершенствование методологии исследования регионального рынка труда» (руководитель – Е.Н. Левашов).
Семинары и курсы обучения
Преподавателями кафедры экономики и управления разработаны и апробированы семинары и краткосрочные курсы обучения по следующим темам:
-
Отбор персонала
-
снятие и составление профиля вакантной должности;
-
разработка инструментов оценки кандидатов;
-
оценка кандидатов на этапе отбора персонала в соответствии с требованиями вакансии и пожеланиями Заказчика.
-
Оценка и развитие персонала
-
разработка моделей компетенций должности и компании;
-
разработка инструментов для оценки компетенций персонала;
-
проведение мероприятий по оценке персонала с использованием различных оценочных методов (метод «360 градусов», ассессмент-центр, интервью по компетенциям, ситуационное интервью, проективное интервью, психодиагностическое тестирование);
-
выявление потребностей персонала организации-Заказчика в обучении и развитии;
-
разработка бизнес-тренингов в соответствии с выявленными потребностями Заказчика;
-
проведение бизнес-тренингов;
-
оценка эффективности мероприятий по обучению и развитию персонала.
-
Управление вознаграждением персонала:
-
разработка системы ключевых показателей эффективности должности;
-
грейдирование должностей.
-
Сопровождение процессов трудоустройства
-
помощь в составлении резюме и CV;
-
подготовка к собеседованию на различные должности;
-
профориентационное и карьерное консультирование.
5. Инжиниринг и реинжиниринг процессов управления персоналом в организации:
-
дизайн и редизайн процессов управления персоналом с нуля: привлечение, отбор, адаптация, оценка, управление вознаграждением и мотивация персонала, управление карьерой, обучение и развитие персонала;
-
разработка документационного обеспечения процессов управления персоналом
6. Аудит и совершенствование системы управления персоналом организации:
-
аудит и совершенствование отдельных кадровых процессов (обеспечение, адаптация, оценка, обучение, развитие и прочее);
-
аудит и совершенствование кадровых состояний (кадровая политика, внутренние коммуникации, психологический климат, корпоративная культура, бренд работодателя).
7. Основы проектной деятельности.
-
основные принципы проектного управления и особенности их использования в государственном и муниципальном секторах;
-
понятие и признаки проекта, классификация проектов;
-
критерии успеха проекта;
-
понятие об областях знаний в составе управления проектами;
-
организационные структуры проектного управления
-
управление проектами на основе стандартов PMI PMBoK и других.
-
Жизненный цикл проекта. Инструменты управления проектами. Оценка эффективности.
-
понятие жизненного цикла проекта;
-
характеристика и особенности каждого этапа реализации проекта;
-
инструменты, повышающие эффективность планирования проектов и мероприятий;
-
иерархическая структура работ в проекте, декомпозиция работ;
-
календарное планирование работ проекта;
-
критерии оценки эффективности инвестиционных проектов;
-
управление стоимостью проекта, бюджетирование проекта;
-
особенности привлечения инвестиций в различные отрасли экономики;
-
управление качеством проекта;
-
управление проектными рисками;
-
управление изменениями.
-
Управление коммуникациями в проектной команде.
-
управление коммуникациями в проекте;
-
анализ всех заинтересованных лиц;
-
распределение ролей и ответственности в проектной команде;
-
роль руководителя проекта;
-
мотивационные инструменты.
-
Гибкие (Agile) технологии в управлении проекта. Информационные технологии.
-
современный подход в управлении проектами;
-
гибкие технологии (Agile) в управлении проектами и их возможности;
-
информационные технологии (MS Project, облачные технологии).
11. Школа руководителя. Финансы для нефинансистов.
-
основные принципы финансового менеджмента и функции финансового отдела;
-
2 модели учета финансовых результатов: бухгалтерский и управленческий учет;
-
виды затрат;
-
основные показатели финансового учета на предприятии;
-
финансовое планирование на предприятии;
-
бюджетный процесс на предприятии. Бюджет как инструмент планирования и управления;
-
бюджет доходов и расходов по бухгалтерскому учету;
-
принцип составления бюджета доходов и расходов;
-
пример расчета финансового результата.
12. Составление бизнес-планов
-
анализ идеи, разработка организационных, маркетинговых, производственных аспектов бизнес-плана, просчет затрат, разработка ценовой политики.
13. Оценка эффективности рекламы
-
медиаметрический анализ наружной рекламы, увеличение конверсии лендинга, оценка затрат на маркетинг.
14. Разработка ассортиментной политики организации
-
оценка рентабельности отдельных групп товаров, оптимизация товарно-ассортиментного портфеля, латеральный маркетинг.
Телефон кафедры: (8202) 51-76-82