Кафедра экономики и управления

О кафедре

Основана в 2014 г. при создании Бизнес-школы (института). Её основу составили сотрудники двух кафедр Череповецкого государственного университета: кафедры экономики и кафедры менеджмента.
Возглавляет кафедру доктор экономических наук, доцент Яшалова Наталья Николаевна.
Кафедра участвует в реализации образовательных программ бакалавриата, специалитета, аспирантуры и является выпускающей по следующим направлениям подготовки:

Бакалавриат

Специалитет

Магистратура

Аспирантура

Коллектив кафедры экономики и управления представлен опытными профессорами и доцентами. Доля преподавателей с ученой степенью доктора или кандидата наук в составе кафедры составляет более 90%.
К учебному процессу также привлечены преподаватели-практики – представители коммерческих и бюджетных организаций (ПАО «Северсталь», ПАО Сбербанк, Банк ВТБ (ПАО), ПАО «ФосАгро», ФНС, мэрии г. Череповца и других организаций), содействующие в дальнейшем трудоустройству инициативных и компетентных выпускников кафедры экономики и управления.

Материальная база, в т.ч. оборудованные учебные кабинеты

Кафедра обладает развитой лабораторной базой для подготовки специалистов, имея четыре компьютерных класса с программным обеспечением по бухгалтерскому учету, управлению проектами, инновационному менеджменту, налогам и налогообложению, управлению финансами, аудиту. Образовательные программы обеспечены всеми необходимыми информационными ресурсами для качественной подготовки студентов.

Научная деятельность

Научно-исследовательская работа занимает важное место в деятельности кафедры экономики и управления. Приоритетные направления научной работы определяются потребностями города и региона. Помимо научно-педагогических работников, в составе которых 4 доктора наук и более 20 кандидатов наук, в научную жизнь кафедры экономики и управления Бизнес-школы (института) активно вовлечены студенты и аспиранты, которые ежегодно становятся победителями на всероссийской олимпиаде развития народного хозяйства России, международном конкурсе молодых аналитиков, международной научно-практической конференции "Молодые ученые - экономике региона", региональном конкурсе Правительства Вологодской области «Моя стратегия – мое будущее» и др.

На кафедре функционирует студенческий научный кружок «Проблемы региональной экономики» (под рукодством зав. кафедрой, доктора экономических наук Н.Н. Яшаловой), в состав которого ежегодно входят наиболее активные и талантливые в исследовательской деятельности студенты и аспиранты.

Публикации ученых, аспирантов и студентов кафедры экономики и управления размещены в престижных российских и зарубежных базах данных научного цитирования (РИНЦ, Web of Science, Scopus).  В среднем ежегодно коллектив кафедры экономики и управления Бизнес-школы (института) публикует порядка 100 научных работ. В настоящее время на кафедре экономики и управления Бизнес-школы выполняются гранты Российского фонда фундаментальных исследований на темы:

  1. "Методология и инструментарий управления инновациями в целях минимизации климатических рисков" (руководитель - доктор экономических наук Н.Н. Яшалова);

  2. «Совершенствование методологии исследования регионального рынка труда» (руководитель – Е.Н. Левашов).

Семинары и курсы обучения

Преподавателями кафедры экономики и управления разработаны и апробированы семинары и краткосрочные курсы обучения по следующим темам:

  1. Отбор персонала

  • снятие и составление профиля вакантной должности;

  • разработка инструментов оценки кандидатов;

  • оценка кандидатов на этапе отбора персонала в соответствии с требованиями вакансии и пожеланиями Заказчика.

  1. Оценка и развитие персонала

  • разработка моделей компетенций должности и компании;

  • разработка инструментов для оценки компетенций персонала;

  • проведение мероприятий по оценке персонала с использованием различных оценочных методов (метод «360 градусов», ассессмент-центр, интервью по компетенциям, ситуационное интервью, проективное интервью, психодиагностическое тестирование);

  • выявление потребностей персонала организации-Заказчика  в обучении и развитии;

  • разработка бизнес-тренингов в соответствии с выявленными потребностями Заказчика;

  • проведение бизнес-тренингов;

  • оценка эффективности мероприятий по обучению и развитию персонала.

  1. Управление вознаграждением персонала:

  • разработка системы ключевых показателей эффективности должности;

  • грейдирование должностей.

  1. Сопровождение процессов трудоустройства

  • помощь в составлении резюме и CV;

  • подготовка к собеседованию на различные должности;

  • профориентационное и карьерное консультирование.

      5.  Инжиниринг и реинжиниринг процессов управления персоналом в организации:

  • дизайн и редизайн процессов управления персоналом с нуля: привлечение, отбор, адаптация, оценка, управление вознаграждением и мотивация персонала, управление карьерой, обучение и развитие персонала;

  • разработка документационного обеспечения процессов управления персоналом

      6. Аудит и совершенствование системы управления персоналом организации:

  • аудит и совершенствование отдельных кадровых процессов (обеспечение, адаптация, оценка, обучение, развитие и прочее);

  • аудит и совершенствование кадровых состояний (кадровая политика, внутренние коммуникации, психологический климат, корпоративная культура, бренд работодателя).

      7. Основы проектной деятельности.

  • основные принципы проектного управления и особенности их использования в государственном и муниципальном секторах;

  • понятие и признаки проекта, классификация проектов;

  • критерии успеха проекта;

  • понятие об областях знаний в составе управления проектами;

  • организационные структуры проектного управления

  • управление проектами на основе стандартов PMI PMBoK и других.

  1. Жизненный цикл проекта. Инструменты управления проектами. Оценка эффективности.

  • понятие жизненного цикла проекта;

  • характеристика и особенности каждого этапа реализации проекта;

  • инструменты, повышающие эффективность планирования проектов и мероприятий;

  • иерархическая структура работ в проекте, декомпозиция работ;

  • календарное планирование работ проекта;

  • критерии оценки эффективности инвестиционных проектов;

  • управление стоимостью проекта, бюджетирование проекта;

  • особенности привлечения инвестиций в различные отрасли экономики;

  • управление качеством проекта;

  • управление проектными рисками;

  • управление изменениями.

  1. Управление коммуникациями в проектной команде.

  • управление коммуникациями в проекте;

  • анализ всех заинтересованных лиц;

  • распределение ролей и ответственности в проектной команде;

  • роль руководителя проекта;

  • мотивационные инструменты.

  1. Гибкие (Agile) технологии в управлении проекта. Информационные технологии.

  • современный подход в управлении проектами;

  • гибкие технологии (Agile) в управлении проектами и их возможности;

  • информационные технологии (MS Project, облачные технологии).

     11. Школа руководителя. Финансы для нефинансистов.

  • основные принципы финансового менеджмента и функции финансового отдела;

  • 2 модели учета финансовых результатов: бухгалтерский и управленческий учет;

  • виды затрат;

  • основные показатели финансового учета на предприятии;

  • финансовое планирование на предприятии;

  • бюджетный процесс на предприятии. Бюджет как инструмент планирования и управления;

  • бюджет доходов и расходов по бухгалтерскому учету;

  • принцип составления бюджета доходов и расходов;

  • пример расчета финансового результата.

     12. Составление бизнес-планов

  • анализ идеи, разработка организационных, маркетинговых, производственных аспектов бизнес-плана, просчет затрат, разработка ценовой политики.

     13. Оценка эффективности рекламы

  • медиаметрический анализ наружной рекламы, увеличение конверсии лендинга, оценка затрат на маркетинг.

     14. Разработка ассортиментной политики организации

  • оценка рентабельности отдельных групп товаров, оптимизация товарно-ассортиментного портфеля, латеральный маркетинг.

 

Телефон кафедры: (8202) 51-76-82