Закрыть
Начальник Центра

Гурьянов Анатолий Николаевич

Телефон: (8202) 55-03-71

Адрес: 162600, Россия, Вологодская обл., г. Череповец, пр. Советский, д.10, ауд. 307

E-mail: angurianov@chsu.ru

Начальник Центра – Гурьянов Анатолий Николаевич, профессиональный психолог, автор нескольких оригинальных методик, разработчик IT-решений по оценке персонала. Анатолий Николаевич имеет многолетний опыт реализации проектов по оценке персонала на крупных предприятиях.

Наш Центр оценки и развития – это команда талантливых, высокообразованных специалистов с большим жизненным опытом и с разносторонними научными интересами. Поручив нам решение важных для вас задач, вы получите больше, чем рассчитывали!

Приглашаем к сотрудничеству

Оценка персонала – очень эффективный метод улучшения работы компании. Фактически, это один из немногих инструментов, позволяющих воздействовать на сотрудников массово и системно. При этом задачи могут быть разные: повышение качества, снижение издержек, управление развитием и так далее (см. Решаемые задачи).

Для решения каждой конкретной задачи нужно правильно подобрать инструментарий оценки (см. Применяемые инструменты), выбрать оптимальное организационное решение, сформировать список оцениваемых параметров. Вы можете воспользоваться нашими знаниями и нашими ресурсами для проведения оценки. Наши преимущества: высокое качество оценки, работа под задачу, умеренная цена, профессионализм (см. Наши преимущества).

Мы создадим под Ваш запрос модель компетенций или любой другой перечень оцениваемых качеств, дадим рекомендации по технологиям проведения оценки, проведем необходимое обучение, предоставим доступ к специализированным IT-системам (см. Сопровождение оценки).

Подробнее об инструментах оценки: Экспертная оценка, Психологическое тестирование, Assessment Centre

Мы можем стать Вашим надежным партнером!

Решаемые задачи

  1. Повышение эффективности работы сотрудников: оценка компетенций позволяет целенаправленно улучшать конкретные аспекты деятельности (работа с клиентами, качество продукции, безопасность, снижение затрат).
  2. Управление развитием персонала (в приоритетных для компании направлениях).
  3. Внутренний отбор, оценка кадрового резерва.
  4. Управление талантами (выявление работников с высоким потенциалом и работа с пулом талантов).
  5. Отбор при рекрутинге и найме (а также при работе со студентами).
  6. Повышение мотивации на достижения (умеренные оценки служат серьезным стимулом к развитию).
  7. Изменение мотивационных схем (результаты оценки можно учесть при определении грейдов, окладов и доплат).
  8. Вовлечение сотрудников в происходящие в компании изменения (через освоение новых компетенций).
  9. Изменение корпоративной культуры (процедуры оценки стимулируют внутренний диалог, сглаживают социальные дистанции, укрепляют ценности компетентности и результативности).
  10. Адресные инвестиции в персонал (результаты оценки позволяют принять эффективные адресные решения по удержанию, ротации, и развитию персонала).

Применяемые инструменты

  1. Экспертная оценка (в т.ч. «360 градусов»), (подробнее см. здесь)
  2. Тесты способностей
  3. Личностные опросники (подробнее см. здесь)
  4. Assessment Centre (подробнее см. здесь)
  5. Игровые упражнения
  6. Кейсы
  7. Интервью
  8. Творческие задания

Мы используем оригинальные методики, которые прошли необходимую проверку практикой, и которых нет в общем доступе. Большинство из применяемых нами инструментов оценки по ряду параметров превосходят имеющиеся на рынке аналоги. В центре постоянно идет методическая работа, ведутся исследования по совершенствованию инструментов оценки.

Своим клиентам мы рекомендуем проводить оценку комплексно, используя разноплановые методики (тестирование, экспертная оценка, Assessment Centre), это делает оценку точнее, объективней. Наш Центр - это одна из немногих в России организаций, которая располагает собственными надежными методиками всех трёх типов.

Экспертная оценка

Если требуется оценить не только потенциал человека, но и его реальное поведение, то не обойтись без метода «экспертной оценки». Экспертами выступают люди, хорошо знающие оцениваемого сотрудника – его руководители, коллеги, подчиненные, клиенты и т.д.

Оцениваемые параметры – компетенции, установки, действия, результаты и другие важные для анализа качества. Эксперты выставляют оценки по предлагаемым шкалам, данные обобщаются и преобразуются в итоговые баллы. Итоговые оценки служат основой для кадровых решений или предварительно интегрируются с другими оценками, полученными иными методами.

При всей своей кажущейся простоте, экспертная оценка – это по-своему уникальный метод, который позволяет за относительно небольшие деньги и довольно быстро провести массовый аудит персонала. Метод, который стимулирует большое количество людей задуматься о своем развитии, о новых целях и результатах, о совершенствовании своей деятельности. Метод, который делает работу с персоналом более системной и целенаправленной. И вместе с тем, это очень требовательная по уровню исполнения методика.

Мы предлагаем решения, которые позволяют провести экспертную оценку максимально качественно и получить достаточно точные и интересные оценки. Ключевые отличия нашего подхода:

Наше сотрудничество с клиентами не ограничивается только лишь предоставлением методики и ИТ-сопровождением, мы становимся партнерами в проведении оценки – даем рекомендации по организационным вопросам, по информационной поддержке оценочных мероприятий, при необходимости обучаем персонал, проводим презентации, тщательно подбираем приемлемую для заказчика форму отчетов.

Вы тоже можете стать нашим клиентом!

Психологическое тестирование

Психологическое тестирование - это удобный инструмент для отбора и подбора персонала. С минимальными затратами можно оценить кандидатов с внешнего рынка, отобрать претендентов в кадровый резерв, подобрать людей для работы в проектах. Принятие решений при назначении на ключевые позиции становится более обоснованным. Комплексная оценка компетенций, как правило, также включает в себя личностные опросники и тесты способностей.

Тесты в работе с персоналом применяются достаточно давно, но в последнее время, с внедрением новых информационных технологий, это направление претерпевает бурный рост. Проводятся новые исследования, создаются новые методики. Одну из таких новых методик мы и предлагаем вам.

Эта методика («А-спектр») имеет ряд существенных преимуществ перед имеющимися на рынке тестами:

Как и большинство решений на рынке, методика реализована в виде компьютерного тестирования, это упрощает ее проведение и обработку, снижает стоимость использования. Обработка может быть проведена не только на уровне черт характера, но и на уровне анализа их сочетаний (оценка по компетенциям, рекомендуемые кадровые решения и т.д.). Стимульный материал методики не является широко распространенным или публичным, что повышает надежность методики.

Воспользовавшись нашей методикой, вы сможете решить большую часть задач по оценке персонала. Если этого будет не достаточно – мы предложим и другие решения: экспертную оценку (в т.ч. «360 градусов»), Assessment Centre, игровые упражнения. Мы поможем с разработкой модели компетенций, проконсультируем и, вместе с вами, проведем комплексную оценку. Воспользуйтесь нашим опытом и профессионализмом!

Assessment Centre

Правильнее всего человека оценивать по его поступкам, по его поведению. Это можно сделать в реальной жизни, но также можно создать ситуации, где компетенции проявятся более ярко, более измеряемо. Эта идея лежит в основе технологии Assessment Centre (Оценочный центр). Создается набор оценочных упражнений, соответствующий набору оцениваемых компетенций, приглашается группа специально подготовленных наблюдателей, и в течении ограниченного времени (как правило - 1-2 дня) несколько человек проходят всестороннюю оценку.

Данная технология (Assessment Centre) отличается высокой надежностью и позволяет достаточно точно оценить потенциал (то, что пока не проявилось в реальной деятельности). Но при этом имеет высокую стоимость и не всегда коррелирует с успешностью деятельности (из-за факторов низкой мотивации и накладываемых организацией ограничений). Поэтому методику чаще применяют при решении локальных задач высокой важности и комбинируют с экспертной оценкой.

В России есть несколько авторитетных консалтинговых компаний, предлагающих оценку методом Assessment Centre. Мы проводим эту оценку не хуже. Но есть два важных отличия, которые могут иметь большое значение для наших клиентов: точность оценочных упражнений и жизненный опыт наблюдателей. Мы, как правило, не используем типовых упражнений, мы их разрабатываем под конкретные компетенции. И наши эксперты - это зрелые, состоявшиеся люди.

Наши преимущества

Высокое качество оценки. Применяемые нами методики, как минимум, очень надежны, а зачастую ещё и обладают уникальными параметрами. И, в отличии от многих других компаний на рынке, мы имеем на вооружении весь спектр инструментов (тестирование, экспертная оценка, Assessment Centre).

Работа под задачу. Какие бы запросы не были у клиента, какую бы задачу он не решал – мы всегда найдем, что ему предложить. Нами накоплен опыт использования оценки персонала для решения самого широкого спектра задач: от управления развитием до изменения системы мотивации, от оптимизации численности до формирования новой корпоративной культуры.

Профессионализм. Команда Центра успешно реализовала много проектов по оценке. Все участники команды имеют специальную подготовку, большой профессиональный и жизненный опыт, многие из них имеют ученые степени, опыт руководящей работы. Среди работников центра - настоящие эксперты, которые занимаются оценкой более 20 лет.

Умеренная цена. Мы - научно-практический центр, а не коммерческая структура, и у нас нет амбициозных целей по прибыли. Стоимость работ определяется затратами на проведение исследований, и эти затраты, к слову, существенно ниже столичных.